Bilan mobilité interne
- Mise à jour le 22/09/2026
- #Bilan gestion des carrières
- Partager
Durée
- Variable en fonction de la demande : 1 à 2 mois
Modalités
- À distance en visio-appel ou dans nos bureaux
Public
- Salarié
- Dirigeant
- Manager
Points d'accueil
Alès, Avignon, UzèsLes objectifs du bilan DE MOBILITE INTERNE
Le bilan de mobilité interne accompagne les entreprises lorsqu’une évolution, un repositionnement ou une mobilité est envisagé(e) vers un poste ou une fonction déjà identifié(e) au sein de l’organisation.
Le bilan part d’une analyse approfondie du collaborateur : parcours, compétences, fonctionnement professionnel, motivations, valeurs, intérêts et potentialités. Son profil est ensuite mis en perspective avec les exigences du poste ciblé afin d’identifier les points d’adéquation, les écarts et les conditions de réussite. Lorsque l’analyse le justifie, d’autres perspectives d’évolution peuvent également être proposées et argumentées.
Le bilan repose sur une analyse croisée :
- · Du profil professionnel du collaborateur
- · De son fonctionnement au travail
- · De ses compétences transférables
- · De ses motivations et de ses valeurs professionnelles
- · De ses intérêts professionnels
- · De ses potentialités de développement
- · Des caractéristiques et exigences du poste ou de la fonction ciblée
- · De l’adéquation entre son profil et le poste ou la fonction ciblée
- · D’identifier les facteurs de réussite
- · D’anticiper les points de vigilance
- · D’évaluer les écarts entre le profil et les fonctions ciblées
- · D'étayer le projet de mobilité
- · D’identifier, si besoin, les accompagnements ou développements de compétences à prévoir
- · De formuler des recommandations opérationnelles
- De proposer, lorsque cela est pertinent, d’autres perspectives d’évolution argumentées.
Dans quelles situations réaliser un bilan de mobilité interne ?
- Une promotion est envisagée
- Une mobilité interne est à l’étude
- Un collaborateur souhaite évoluer vers une fonction identifiée au sein de l’entreprise
- L’entreprise souhaite sécuriser une décision RH à enjeu
- Un potentiel a été identifié et nécessite une analyse approfondie
- L’entreprise souhaite évaluer l’adéquation entre le profil du collaborateur et les exigences du poste ciblé
Modalités de l’accompagnement
Entretiens avec le collaborateur : 4 séances individuelles d’environ 2 heures avec le salarié, manager, cadre ou dirigeant concerné par la mobilité.
Analyse du poste ciblé : l’entreprise transmet à la consultante une définition de poste détaillée comprenant notamment les missions, les responsabilités, les attendus, l’environnement professionnel et organisationnel, les contraintes spécifiques, les compétences requises et les conditions de réussite dans la fonction.
Analyse et mise en perspective : les entretiens, les outils d’évaluation et l’analyse du poste permettent de confronter le profil du collaborateur aux exigences de la fonction ciblée, tout en conservant une lecture globale de ses ressources et de ses perspectives d’évolution.
Un rapport opérationnel est remis à l’entreprise à l’issue de la démarche.
Rapport opérationnel destiné à l'entreprise
Le rapport présente une synthèse des analyses ainsi que des recommandations concrètes permettant d'éclairer les décisions relatives à l'évolution, à la mobilité ou au repositionnement du collaborateur.
Conformément au Code de déontologie de la profession, le compte rendu est strictement limité aux informations utiles à la mission confiée et à la prise de décision de l'entreprise.
Notre approche croise parcours professionnel, compétences, fonctionnement au travail, motivations, valeurs, intérêts et potentialités afin de proposer des recommandations argumentées et adaptées aux enjeux de l’entreprise comme au parcours du collaborateur.
Pour étudier votre besoin et recevoir une proposition adaptée à votre contexte, contactez votre consultante référente, Cécile Bueno-Klein, Consultante RH – Psychologue du travail.