Bilan professionnel

Faire le point sur les compétences, les motivations et les potentialités d’un collaborateur afin d’identifier des pistes d’évolution en interne ou en externe.

Durée

  • Variable en fonction des objectifs : 2 à 4 mois

Modalités

  • À distance en visio-appel ou dans nos bureaux

Public

  • Salarié
  • Dirigeant
  • Manager
Prix A partir de 4800€ HT

Points d'accueil

Alès, Avignon, Uzès

Les objectifs du bilan professionnel

Le Bilan professionnel permet d’obtenir une vision claire de la situation professionnelle d’un collaborateur, de ses ressources et des perspectives d’évolution qui peuvent lui correspondre.

Il permet de faire le point sur la situation, les compétences, les motivations et les potentialités du collaborateur afin d’identifier des pistes d’évolution en interne ou en externe, sans analyse d’un poste cible ni des métiers ou opportunités disponibles au sein de l’entreprise.

À travers une analyse approfondie du parcours professionnel, du fonctionnement au travail, des compétences, de la personnalité professionnelle, des motivations, des valeurs, des intérêts professionnels, cette démarche vise à :

  • ·         Identifier les compétences mobilisables et transférables
  • ·         Analyser le profil professionnel et comportemental du collaborateur
  • ·         Comprendre les facteurs de motivation, d’engagement et de désengagement
  • ·         Mettre en évidence les potentialités de développement
  • ·         Identifier les environnements de travail les plus favorables à sa réussite
  • ·         Faire émerger des pistes d’évolution professionnelle
  • ·         Explorer des perspectives d’évolution en interne ou en externe

 

À qui s’adresse le bilan professionnel ?

Le bilan professionnel s’adresse aux salariés, managers, cadres et dirigeants qui souhaitent faire le point sur leur situation professionnelle, mieux comprendre leurs compétences, leurs motivations et leurs potentialités, et identifier des perspectives d’évolution en interne ou en externe.

Il est particulièrement pertinent lorsque :

  • Un projet d’évolution existe mais reste encore flou 
  • Une perte de motivation a été exprimée ou observée 
  • Une réflexion sur l’avenir professionnel doit être engagée 
  • L'entreprise souhaite mieux comprendre les aspirations, les ressources et les potentialités du collaborateur 
  • Des pistes d’évolution doivent être identifiées ou explorées au regard du contexte personnel, organisationnel, économique , etc.

Modalités de l’accompagnement

Durée : 16 heures d’accompagnement – 8 séances individuelles de 2 heures

Travail personnel : recherches et analyses réalisées entre les séances selon les pistes explorées

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