Coaching Professionnel Individuel

Coaching professionnel pour managers, dirigeants et salariés : prendre du recul, clarifier une situation et ajuster sa manière d’agir.

Durée

  • Variable en fonction des objectifs : 3 à 12 mois

Modalités

  • À distance en visio-appel ou dans nos bureaux

Public

  • Salarié
  • Dirigeant
  • Manager

Points d'accueil

Alès, Avignon, Saint Quentin-la-poterie

Coaching professionnel individuel pour managers, dirigeants et salariés

Vous traversez une situation professionnelle complexe, une prise de fonction, une difficulté relationnelle ou une période de changement ?

Le coaching individuel vous aide à prendre du recul, clarifier les enjeux, ajuster votre posture et retrouver des marges de manœuvre dans votre environnement professionnel.

Managers, dirigeants et salariés peuvent être accompagnés pour travailler une difficulté ponctuelle, développer leur posture professionnelle, sécuriser une décision ou faire évoluer leur manière d’agir.

Le travail de coaching repose sur un double regard : celui du coaché sur sa situation et celui du consultant, qui apporte un cadre d’analyse, de questionnement et de mise en perspective.

Cette prise de recul favorise des décisions plus ajustées, une meilleure compréhension des situations professionnelles et une évolution durable des pratiques.

DANS QUELLES SITUATIONS FAIRE APPEL A UN COACHING INDIVIDUEL ?

  • Gérer des situations professionnelles difficiles
  • Améliorer sa pratique quotidienne du management humain
  • Améliorer sa prise de décision, sa gestion du temps, ses priorités
  • Réussir sa prise de fonction
  • Mieux travailler avec les autres
  • Développer sa confiance en soi, son sentiment de compétence
  • Apprendre à mieux gérer ses émotions, acquérir plus de contrôle
  • Dépasser un problème professionnel
  • Développer son leadership

DéROULEMENT DU COACHING : 3 PHASES

1PHASE PREALABLE : LE CADRAGE

Des échanges sont organisés avec le prescripteur et le coaché afin de clarifier les besoins, définir les axes de travail, étudier la faisabilité de l’accompagnement et valider l’engagement de chacun.

Un entretien tripartite permet ensuite de formaliser les objectifs et les modalités du coaching : durée, rythme, organisation des séances, présentiel ou distanciel, règles de fonctionnement et confidentialité.

2PHASE OPERATIONNELLE : LE COACHING

Les séances sont organisées selon le rythme défini au démarrage. Le nombre de séances varie en fonction des objectifs. La durée des séances est généralement d’environ 2 heures.

Le coaching individuel est généralement conduit sur une période variable de 3 à 8 mois. Selon les objectifs et l’évolution de la situation, l’accompagnement peut se poursuivreau-delà d'un an.

L’espacement entre les séances permet d’expérimenter de nouvelles façons d’agir dans la situation professionnelle réelle. Entre les rendez-vous, le coaché met en œuvre les actions définies avec le consultant et analyse progressivement leurs effets.

Une réunion tripartite peut être organisée à mi-parcours afin de réaliser un point d’étape.

Les échanges entre le coaché et le consultant restent strictement confidentiels.

3PHASE DE CLÔTURE : LE BILAN

La réunion tripartite de fin de coaching permet :

  • d’identifier les évolutions et changements réalisés ;
  • d’évaluer les résultats au regard des objectifs définis ;
  • de préciser, si nécessaire, les axes de progression à poursuivre après le coaching.

LE FINANCEMENT DU COACHING

Lorsque le coaching est proposé et financé par l’entreprise, une convention tripartite est établie entre l’entreprise, le bénéficiaire et Axis & Search Consulting.

Lorsque le coaching est réalisé à l’initiative du salarié et financé personnellement, un contrat de prestation de services est établi.

Le coaching s’inscrit dans un cadre professionnel et repose sur des objectifs définis en amont. Lorsque la situation relève davantage d’une souffrance psychologique ou d’un besoin de soutien, une consultation en psychologie du travail peut être plus adaptée.

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