Coaching d’équipe pour directions, managers et collectifs de travail

Faire évoluer les fonctionnements collectifs, renforcer la coopération et accompagner les périodes de changement.

Durée

  • Variable en fonction des objectifs : de 6 à 18 mois

Modalités

  • Présentiel

Public

  • Équipe de professionnels

Points d'accueil

Alès, Avignon, Uzès, Montpellier

Vous souhaitez renforcer la coopération, améliorer le fonctionnement collectif ou accompagner une équipe confrontée à des tensions, une réorganisation ou une période de changement ?

Le coaching d’équipe permet de prendre du recul sur les modes de fonctionnement du collectif, de clarifier les rôles et les interactions, et de développer des pratiques de coopération plus efficaces.

Il s’adresse aux directions, managers, équipes, CODIR et collectifs de travail qui souhaitent faire évoluer leur fonctionnement et renforcer leur capacité à agir ensemble.

Contenu de l’accompagnement

L’accompagnement peut être réalisé en situation réelle de travail : réunion de service, réunion d’équipe, comité de pilotage, CODIR, etc. Il peut également comprendre des temps spécifiques hors situation de travail, sous la forme d’ateliers de coaching collectif, de co-développement ou de supervision des pratiques.

Un accompagnement au service de l’intelligence collective

Le coaching d’équipe vise à améliorer les interactions, la coopération et l’efficacité collective tout en tenant compte des rôles, des responsabilités et des spécificités de chacun.

Des réSULTATS CONCRETS

  • Améliorer la communication entre les membres de l’équipe
  • Favoriser des échanges plus explicites et réguler les tensions
  • Clarifier les rôles, les responsabilités et les complémentarités
  • Renforcer le sentiment de compétence professionnelle au sein du collectif
  • Fédérer l’équipe autour d’une vision, de valeurs et d’objectifs communs
  • Développer l’intelligence collective
  • Renforcer la cohésion, la coopération et les synergies
  • Favoriser la qualité des relations de travail et le bien-être collectif
  • Améliorer la qualité du service ou de l’activité portée par l’équipe
  • Développer la capacité du collectif à faire face à la complexité, aux transformations et aux changements internes ou externes
  • Renforcer l’autonomie de l’équipe dans la régulation de son fonctionnement et de ses interactions

DéROULEMENT D’UN COACHING D’EQUIPE : 5 PHASES

1CADRAGE

Clarification de la demande avec le responsable de l’équipe, définition des objectifs et présentation de la démarche au collectif.

2RencontreS INDIVIDUELLES

Des entretiens individuels peuvent être organisés avec les membres de l’équipe afin de recueillir leur perception de la situation et d’identifier les principaux enjeux du fonctionnement collectif.

3Ateliers ET ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF

Mise en place d’ateliers de coaching d’équipe, de co-développement et, selon les besoins, de temps d’observation ou de supervision des réunions d’équipe.

4DES POINTS D'ÉTAPE

Des échanges réguliers avec le responsable permettent d’apprécier l’évolution de la démarche et d’ajuster l’accompagnement en fonction des besoins du collectif.

5Réunion de bilan

La phase de clôture permet d’évaluer les évolutions observées, l’atteinte des objectifs et le niveau d’autonomie acquis par l’équipe.

Le coaching d’équipe est généralement conduit sur une période de 6 à 8 mois. Selon les objectifs, la dynamique collective et l’évolution de la situation, l’accompagnement peut se poursuivre jusqu’à 18 mois.

Entretien Diagnostic

Sans engagement

  • Présentation de la prestation et de l’intervenante
  • Clarification de votre demande
  • Analyse des enjeux et des besoins de l’équipe
  • Proposition d’un accompagnement sur mesure
  • Remise d’un devis

Votre équipe traverse une période de tension, de changement ou de réorganisation ?

Un premier échange permet de clarifier la situation, les enjeux du collectif et le type d’accompagnement le plus adapté. 

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