Vous devez prendre une décision concernant l'un de vos collaborateurs ?
Réduire l'incertitude avant de prendre une décision RH
Avant de proposer une évolution, une mobilité ou un repositionnement, encore faut-il répondre à quelques questions essentielles :
- Ce collaborateur possède-t-il le potentiel nécessaire ?
- Quelles sont ses motivations réelles ?
- Quels postes correspondent le mieux à son profil ?
- Quels sont les facteurs de réussite et les risques à anticiper ?
- Quel accompagnement prévoir ?
Nos bilans « Gestion de carrière » vous apportent des éléments d'analyse objectifs pour sécuriser vos décisions RH et favoriser la réussite des parcours professionnels.
Nos deux bilans "Gestion de carrière" permettent d'appréhender le collaborateur dans sa globalité afin d'éclairer les décisions RH et de sécuriser les parcours professionnels.
- Bilan Gestion de carrière : Diagnostic Professionnel & Potentiel
Le bilan « Diagnostic Professionnel & Potentiel » permet d'obtenir une vision claire de la situation professionnelle d'un collaborateur et des perspectives d'évolution qui s'offrent à lui.
À travers une analyse approfondie du parcours professionnel, du fonctionnement au travail, des compétences, de la personnalité professionnelle, des motivations, des valeurs, des intérêts professionnels et, lorsque la situation le nécessite, des capacités d’apprentissages, cette démarche vise à :
Identifier les compétences mobilisables et transférables
Analyser le profil professionnel et comportemental du collaborateur
Comprendre les facteurs de motivation, d'engagement et de désengagement
Mettre en évidence les potentiels de développement
Identifier les environnements de travail les plus favorables à sa réussite
Clarifier les perspectives d'évolution envisageables
Accompagner la réflexion autour d'une évolution professionnelle ou d'une mobilité
Quand le mobiliser ?
- Un collaborateur souhaite évoluer mais son projet reste flou
- Une perte de motivation a été exprimée ou est observable
- Une réflexion sur l'avenir professionnel doit être engagée
- L'entreprise souhaite mieux comprendre les aspirations, les ressources et le potentiel d'un salarié
} Diagnostic généralement réalisé sur une durée d’un mois
- Bilan Gestion de carrière : Mobilité interne
Le Bilan « Mobilité Interne » accompagne les entreprises confrontées à une décision d'évolution, de repositionnement ou de mobilité professionnelle.
Il permet d'évaluer l'adéquation entre un collaborateur et une ou plusieurs opportunités identifiées au sein de l'organisation.
Cette démarche repose sur une analyse croisée :
- Du profil professionnel du collaborateur
- De son fonctionnement au travail
- De ses compétences transférables
- De ses motivations et de ses valeurs professionnelles
- De ses intérêts professionnels
- De ses potentiels de développement
- De l'adéquation entre son profil et les postes envisagés
Elle permet notamment :
- D’identifier les facteurs de réussite
- D’anticiper les points de vigilance
- D’évaluer les écarts entre le profil et les fonctions ciblées
- De construire des scénarios argumentés
- De formuler des recommandations opérationnelles
Bilan réalisé sur une période d'un à deux mois.
Quand le mobiliser ?
- Une promotion est envisagée
- Une mobilité interne est à l'étude
- Un collaborateur souhaite évoluer vers de nouvelles fonctions
- L'entreprise souhaite sécuriser une décision RH à enjeu
- Un potentiel a été identifié et nécessite une analyse approfondie
Livrable :
Rapport opérationnel destiné à l'entreprise
Le rapport présente une synthèse des analyses ainsi que des recommandations concrètes permettant d'éclairer les décisions relatives à l'évolution, à la mobilité ou au repositionnement du collaborateur.
Conformément au Code de déontologie de la profession, le compte rendu est strictement limité aux informations utiles à la mission confiée et à la prise de décision de l'entreprise.
Ce qui fait notre différence
Nos recommandations reposent sur une lecture croisée du parcours professionnel, des compétences, de la personnalité au travail, des motivations, des valeurs, des intérêts professionnels, des potentiels de développement et des exigences des postes. Cette analyse globale permet d'apporter des recommandations argumentées, adaptées à la fois au collaborateur et aux enjeux de l'entreprise.
Pour étudier votre besoin et recevoir une proposition adaptée à votre contexte, contactez votre consultante référente, Cécile Bueno-Klein, Consultante RH – Psychologue du travail