Accompagnement à l’intégration de vos nouveaux embauchés (Onboarding)

Les chiffres clés de l’onboarding

Source : Livre blanc de l’Onboarding | Workelo 

ONBOARDING : les clés d’une intégration réussie

Parce qu’on se souvient toujours de la manière dont on a été accueilli

Nombreux sont les chiffres, les articles, les infographies qui mettent en avant les enjeux du parcours d’intégration d’un nouvel embauché. Il n’est plus à prouver que l’onboarding est une étape clé et pourtant sous-estimée du processus de recrutement.

Vous avez trouvé LE mouton à cinq pattes, le seul capable de réussir dans le poste et de contribuer au développement de votre entreprise. Vous vous dites que le plus dur est fait et qu’il n’y a plus qu’à se mettre au boulot. En cas de problème, on pourra toujours presser sur le siège éjectable de la période d’essai (pour peu que le problème soit identifié avant son terme). Mais est-ce vraiment la solution alors que vous avez passé des mois à chercher ? Que vous avez engagé des frais ? Que votre activité souffre du manque d’effectifs ?

Et si le problème venait de votre processus d’intégration ? C’est-à-dire la manière dont le nouvel embauché est accueilli puis intégré au sein de vos équipes ?

Un seul principe : toute intégration réussie suppose une préparation rigoureuse dès la phase de recrutement

1L’étape découverte

Le nouvel embauché doit connaître et comprendre son nouvel environnement (qui est responsable de quoi ? Quel est l’organigramme ? A qui dois-je m’adresser en cas de besoin ? Quelle est la culture d’entreprise ? Y a-t-il un règlement intérieur ? Quels horaires de travail ? Comment gérer le matériel informatique et les codes d’accès, etc.).

2L’étape formation

Formation aux procédures internes à l’établissement / entreprise / groupe, apprentissage des techniques spécifiques, formation aux outils informatiques, etc., avec l’appui d’un formateur référent ou d’un tuteur.

3L’étape validation des compétences

Cette validation est confiée au manager de proximité en lien avec le service des ressources humaines (étape cruciale avant le terme de la période d’essai), par des entretiens réguliers et avec prise en charge des éventuelles difficultés d’intégration.

Ne jamais oublier qu’en cours de période d’essai, la rupture peut être décidée par l’employeur aussi bien que par le nouvel embauché.

Notre accompagnement à l’intégration de vos nouveaux embauchés

• Analyse de l’existant
• Mise en place ou optimisation de votre processus d’intégration
• Suivi et évaluation de la démarche